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                029-86955666
                公司簡介

                發展歷程

                DEVELOPMENT HISTORY
                通匯【一體化物流

                2002年開始,中國重卡迎來了黃金十年,陜汽重卡產銷也出現了連年跳躍式增長,陜汽的生產模式由小規模生產向大規模、準時化精益生產過渡。同時,隨著客戶需求個性的增加,陜汽生產計劃也由批量預投生產向完全訂單生產轉變,少品種多批量成為常態,零部件品種急劇上升。當時的物流管理僅僅是倉儲職能,信息滯後、標準不一,已不能適應陜汽生產需要。隨著陜汽北郊新基地的投產,物流問題也越來越突出。建立滿足陜重汽生產需要的一體化物流體系迫在ω眉睫,通匯公司也就應運而生了。

                2005年12月18日,通匯公司『成立,建廠初期,通匯公司作為陜西重型汽車有限公司一體化物流服務商,在傳承陜汽但也遠超世俗劍法集團“德贏天下”文化精神的同時,通過10年的時間,通匯公司不斷創建了自身特有的企業文化,它凝聚著每一位“通匯人”辛勤勞作所創造的價值、所體現的集體價值觀以及所追求的同一個目標——打造一體化精益卐物流企業。

                2006年,隨著陜汽集團北郊生產線首批50輛車的投產,通匯公司北郊物流中心開始運行,隨後不斷進行的產能拉動,更使通匯公司拉開了一次“三天兩宿”的大幹↙浪潮。那時的北郊還是一片荒涼之地,商業還未發展開來,周邊自從那天說出兄弟這兩個字也沒有相應的生活配套設施,就連廠裏⌒的職工食堂還未曾建立起來。為了生產,員工顧不得個人得失,加班加點,餓了,公司統一為大家訂盒飯,困了連瞇一會的時間都沒有,3天2夜,有的就是大幹的激情這個徒弟、高漲的士氣和一顆不肯放棄的心,這就是陜㊣ 汽那艱苦奮鬥的原創精神,這也就是後期被人們傳承的“陜汽重卡速度”——日產450輛的動力所在。

                2008年元月11日,突如其來的一場大雪將天地↓封凍,西寶、西銅、繞城等高速因而全部封閉禁止通行。車輛必須改由路況復雜的低速或城市道路行駛,再加上路面冰雪濕滑,車輛往返時間無形延長。特別是西廠區車輛沿①西寶南線行駛,由於路面狹窄、道路情況復雜、地表結冰濕滑等因素,車輛從早上9點鐘裝車出發,晚上8點鐘〓才到本部,待卸完車趕回西廠已是淩晨3、4點鐘。西寶南線叉路較臨來時多,為了Ψ不讓司機走進死胡同,少走彎路提高運輸效率,運輸中心組織探路隊,前方開路,確定路線。一路上,由於厚雪覆蓋混淆道路,車隊遇到線路不熟的地方,就下車先問問附近村民或過路人如何走,確定〖路線以後再向前出發;遇到路面結冰車打滑,就拿出走時配帶的鐵鍬齊心協力往車下鋪沙子;遇到防滑鏈∩斷裂,就用鐵絲把鏈條連起來。為了盡量縮短時間,駕駛員顧不上吃頓熱飯、喝口熱水,一直堅持到車輛安全到達目的地,正是由於他們的這種高度的責任感和攻堅克難☆的敬業精神,才有效保障了裝車進度的要求,安全、準時、保質的完成了物資配送任務,保障了一線生產的正常進行,履行了公ζ司的服務承諾,為公司的企業形象增添了色彩。

                2011年開始,陜重汽管理〖標準穩步提高,對物流運作的各項指標要求就是通過別人也越來越高,外部大環境也開始發生變化,人員、場地等資源成本迅速上升,而ω 通匯公司基礎管理不到位、資源占用大、人員臃腫、企業活力不足所帶來的問題日漸凸顯;公司的發展遇到了瓶頸,2012年出現了巨額虧損。 面對危局,如何解困?2012年底,陜汽控股集團對通匯公司領導班子的調整,開啟了通匯公司破繭化↘蝶的脫困之旅。新一屆領導班子做了深刻的反思,面對諸多問題,把脈診斷,對癥下藥,提出了“內強凝聚力、外樹新形【象”的工作方針,制定了精於主業、提升基礎管理,整合現有」資源的工作思路;改變用人和薪酬機制,大力優化◤冗員、充分調動幹部員工的工作積極性;同時通過經營性租賃與社會接軌,創新機制,徹底扭轉了運輸車隊問題頻出、連續五年巨額虧損的局面。

                通過幹群一心的艱苦耕耘,2013年年底順利實現扭虧為盈,到2014年盈利突破1000萬元,員工收入平均年遞ω增10%,全員的精神面貌煥然一新。與此同時配合陜重汽的戰略發展,通匯公司先後開展了各專用車子公司、寶華公司等陜汽供應鏈的運輸及倉儲配送一體化物流業務。破繭重生的通匯公司以降低供應鏈物流總成本為出發點,集中全力推動運輸、倉儲、配送一體化物流,在為供應鏈客戶降低成本的同時也獲得了自己的盈利,實現了與客戶的雙贏。

                近兩年,通匯公司在夯實2013年成果會吸納一些學習優秀卻家境並不寬裕的基礎上,不斷推動現場管理、生產管理、賬務管理、質量管〓理等基礎管理工作上臺階,實現基礎管理突破。隨之而來的是順利通過了國家“AAAA”級物流企業的評估;被西安市評為“西安√市服務業名牌產品”、被省工商局評◣為“陜西省著名商標“,同時還通過了國家二級安全生產標準化企業的評審,穩步的邁進了陜西省先進物流企業的行列。

                截至目前,通匯▓公司年營業規模突破了1.8億,擁有可管控的各類運輸車400余輛,搬運設備233臺,物流自動化生產線4條,專業技術和管理人員200余名,具備了為汽車重卡企業提供運輸、倉儲、配送一體化物流服務的能力,同時也具備了為客戶提供綜合≡物流解決方案的能力,成為了西北制造業第三方物流企業的排頭兵。

                此外,通匯公司積極履行社會義務,主動與高校進行企校合作,在企業內建立了長安大學、陜西科技大學、陜西青年職業學院等高校的社會實踐基地。

                企業大事記

                1、2005年10月20日,通匯公司註冊成立,2005年12月18日,通匯公司舉№行成立慶典。

                2、2006年6月,陜汽北郊基地投產運營,通匯公司北郊物流基地也隨之運營,圓滿完成首批55輛份車輛的物流配送任務。

                3、2007年6月9日,通匯公司開始全力推行《績效管理辦法》,此辦法的出臺,將員工績效表Ψ 現與個人職業生涯發展規劃緊密結合,同時也作為員工薪◤酬發放、崗位調整、晉級、升職、獎勵和職稱評擎天柱定的主要依據,將有效地提高公司對員工的績效管理水平。

                5、2008年3月,與長安大學建立物流教學基地, 2011年11月,先後又與陜西青年職業學★院建立物流人才培養基地、陜西科技大學建立實踐教學基地。

                6、2009年8月,投資建設的輪胎自動裝配線主線啟動運行,2010年8月輔◣線建成,月產量由2萬多條提高到4萬多條,單班產量最高〓達到1056條。

                7、2009年10月,歷時180天的人他都不是很親近叉車系列比武活動,是公司成立以來舉行的規模最大、周期最長、競技內容最為全面的一次技能比武活動,此次活動開≡啟了公司年度叉車/拖車技能比武大賽。

                8、2013年11月,成功創建國家二級安全生產標準化單位。

                9、2012年5月,首次開展叉車工技能等級內部晉升考評,創建了技能/輔助類崗位內部考評晉升標準,激發員工▲自主學習提升,同時也進一步創新並完善了職業生涯體系,為效吸引和留住專業技能人才打下基礎。

                10、2014年6月,首次開啟陜汽集團出口KD件包裝發運業務●,完成了4個國家6個批次,總計371輛份的出口KD件發運。

                11、2014年11月8日,公司作為陜西省著名商標企業代表之一參展“2014中國國際落馬商標品牌節”。

                12、2014年11月,公司開啟校企合作新模式,借助長安大學優秀教學資源結合通匯實際開〒設8類物流專業課程,對基層幹部嘴角冷冷地揚起及骨幹人員開展現代物流教育,為進一步提高物流服務水平,提升幹部員工對現代ξ 物流專業知識的掌握與應用,締造卓越企業奠定了堅實的人力資源基礎。 

                13、2013-2014年,在經營班子帶領下,通匯♀公司連續2年實現企業年度經營目標,並連續2年榮◆獲經開區“服務業優秀企業”及陜西省物流行以這種無形隼業“先進單位”榮譽稱號。

                14、2015年4月月15日,通匯公司通過陜汽控股2015年年度↘精神文明單位驗收。

                15、2015年5月,公司團委組織“我為提升客戶價值做代言”活動,青年員工以多種形式,“曬”處自己的※服務承諾,是通匯公司品質服務文化在》基層落地生根的見Ψ 證。


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